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　　个人之间房屋买卖协议 篇一：个人房屋买卖协议书 个人房屋买卖协议书 卖方（甲方）：身份证： 买房（乙方）：身份证： 根据中华人民国有关法律、法规和本地有关，甲、乙双方遵循自愿、公平和诚实守信的原则订立本合同，以此共同遵守： 第一条：甲方自愿将坐落于平顶山平安大道与交叉口西机西小区6号楼四楼32号两室一厅的房子卖给乙方，房屋面积为78平方米。 第二条：甲、乙双方经协商达成一致，同意上述房屋转让价格为人民币26万元整，大写：贰拾陆万元整。 第：甲方该房屋没有任何经济纠纷，拖欠费等。 第四条：如以后发生房产纠纷或者甲方收回房屋、或乙方要求退还房屋，甲方或乙方应向对方加倍退还购房款。 第五条：在需办理房产证时，甲方应协助乙方办理所有手续，但在出售房屋和签订协议后，其房屋之后的所有房屋费用由乙方承担。 （包括在房屋办理正式房产证时，所需的补偿金和过户所需费用由乙方全部承担） 第六条：甲方将所有有关本套房屋的购房手续移交给乙方，由乙方负责保存。 第七条：本合同一式三份，甲、乙双方、中间人各持一份。 甲方（盖章签字）： 乙方（盖章签字）： 中间人（盖章签字）： 年 月 日 篇二：房屋买卖合同(个人交易完美版) 房屋买卖合同 人（甲方）： 买受人（乙方）： 房屋买卖合同 人（甲方）：身份证号码：买受人（乙方）：身份证号码： 根据《中华人民国合同法》、《中华人民国城市房地产管理法》以及当地房地产交易管理条例及有关法律、法规的，甲乙双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上就本合同所涉房产转让事宜，达成如下协议： 第一条、甲方确保该房产可进行市场交易，手续齐全；确保该房产没有设定抵押、保全，也未被查封；甲方对该房产享有完全的处分权，房产无任何瑕疵、不受他人追索；甲方出售该房产已取得共有权人同意；甲方向乙方介绍的房产情况，真实、准确，不得故意隐瞒房屋质量问题，不得故意隐瞒重要事实或提供虚假信息。 第二条、甲方所转让的房产坐落于： 省 市区 小区 号楼 单元 楼 户，房屋建筑面积为： 平方米(以房产证登记面积为准)，总房款为人民币(大写)(￥ )。 第、甲方过户前交清该房产的水费、电费、供暖费、天然气费、物业费及所有与该房产相关的费用，单据交乙方确认。 第四条、甲方出售该房产，该房产占用范围内的土地使用权以及该房产的相关权益随该房产一并转让。 第五条、甲方在本合同解除之日前将该房产另行出售给第三方的，甲方应当向乙方双倍返还订金。 第六条、该房产的附属设施物品明细详见《房屋买卖订金合同》中的附件《附属设施清单》。 第七条、甲乙双方同意选择下列第 种付款方式： A：一次性付款： 乙方于签署《房屋买卖合同》当日支付房款人民币(大写) (￥ )，剩余房款将于过户当日一次性支付； B：按揭贷款： 乙方于签署《房屋买卖合同》当日支付房款人民币(大写) (￥ )，除银行贷款之外的剩余房款将于过户之日支付甲方，银行贷款将自动打到(本文来自：博旭 范文 网:个人之间房屋买卖协议)甲方的指定银行账户中； C：分期付款： 。 第八条、甲乙双方同意选择下列第 种过户时间： A：甲乙双方于签署《房屋买卖合同》起 日内办理过户手续； B： 。 第九条、乙方逾期支付房款的（因银行贷款原因导致乙方逾期付款的除外），甲方有权要求乙方按下列任意一种方式承担违约责任： 1、要求乙方以未付款项为基数，按日万分之支付违约金，合同继续履行； 2、甲方有权解除合同，要求乙方支付该房产总价款百分之的违约金，且订金不予返还。 第十条、经甲乙双方协商达成以下第 种税费承担方式： A：甲方承担与本房产过户相关的一切费用； B：乙方承担与本房产过户相关的一切费用； C：与本房产过户相关的一切费用，由甲方承担 %，乙方承担 %。 第十一条、甲方应当于过户后且收到全部房款后 日内将该房产交付于乙方并将户口迁出，交房时甲乙双方应同时在场，如果甲方未按合同约定的期限将该房产交付于乙方，自约定的交付期限届满次日起至实际交付日止，甲方以该房产转让总价款为基数按日万分之 向乙方支付违约金，合同继续履行。 第十二条、任何一方不履行本合同约定义务，致合同目的不能实现，须按订金罚则处理：给付订金的一方不履行本合同约定义务的，要求返还订金；收受订金的一方不履行本合同约定义务的，应双倍返还订金。 第十、因下列不可抗力因素导致本合同不能履行的，甲乙双方可以解除本协议并免责。 1、本协议在执行过程中受到诸如：地震、洪水或其他双方认可的不可预见的不可抗力的直接影响，导致无法按照原协议条款执行，受不可抗力影响的一方应立即通知对方，并且在此以后7天内将发生事故地区有关部门开具的事故证明寄给对方； 2、 因产业政策发生变化而导致本协议无法履行的。 第十四条、甲乙双方在本合同签订之前的承诺及协议，如有与本合同不相符的，以本合同为准。本合同的补充约定如有与其他条款不相符的，以补充约定为准。 第十五条、补充约定： 。 第十六条、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自双方签字（盖章）之日起生效。 人（甲方）：买受人（乙方）：联系电话： 联系电话： 身份证号： 身份证号： 甲方妻子： 乙方妻子： 联系电话:联系电话： 身份证号： 身份证号： 签定日期： 年月日 篇三：个人房屋买卖合同 房屋买卖协议 本协议双方当事人： 卖方(以下简称甲方)： 买方(以下简称乙方)： 甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，双方遵照执行： 第一条 房屋的基本情况。 甲方房屋(以下简称该房屋)坐落于 号楼单元 号 ；房屋结构为砖混结构，建筑面积 平方米。 房屋价格： 该房屋房价为(人民币)元整； 第 付款方式 乙方于本协议签定之日一次向甲方支付元购房款后，该房屋产权即归乙方所有。 第四条在乙方交清该房屋房款后，甲方将该房屋钥匙交付给乙方，产权交割完毕。 第五条 关于产权登记的约定。 在乙方付清甲方房款后，甲方提供该房屋相关手续给乙方，由乙方负责办理房屋产权登记过户手续，办理该房产过户登记的所有税费由乙方承担。 第六条 甲方在交易时该房屋没有产权纠纷，没有按揭贷款、抵押债务、租金等，甲方均在交易前办妥，交易后如有上述未清事项，由甲方承担全部责任。 第七条 因本房屋所有权转移所发生的大修基金和各项税费，均按的由乙方向各相关部门交纳，该房屋售房协议生效后，一切费用由乙方承担。 第八条 本合同未尽事项，由甲、乙双方另行议定，并签订补充协议。 第九条 本合同空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。本合同及其补充协议中未的事项，均遵照中华人民国有关法律、法规和政策执行。 第十条 本协议在履行中发生争议，由甲、乙双方协商解决。协商不成时，甲、乙双方均可向，本协议所有义务责任履行完（即过户完毕）后，本协议终止。 第十一条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等效力，自签定之日起生效，任何一方不得修改、涂改和转让本协议。 甲方(签章)： 乙方(签章)： 身份证号： 身份证号： 联系电话：联系电话： 本合同签定时间： 年 月 日 本合同签定地点： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、行为，公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作，进行一次综合评价，按对员工进行励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 ＝∑部门员工工资 部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 员工工资＝基本工资+年功工资+全勤+ ∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数） (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 按考核、考评分值调整薪级。 .1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 .2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 .3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。 按考核、考评分值调整薪等。 .1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 .2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 .3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 4.2.5无特殊原因，不能在时间内考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 4.2.6考核负责人应采取、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以励。 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的； 对于舞弊或有危害本公司权益之事，先发现或防止，而使公司 减少或免受损失的； 遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； 才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。 4.3.2员工励种类和标准 能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次励100元，记嘉一次；超过10000元至100万元的按5%提取金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性励10万元，上调二个薪级。 不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉、记小功、记大功、加薪等励，励金额一次最高不能超过1000元。 嘉三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。 有渎职、失职、对问题失察、行为，给公司财物和工作造成损失的； 泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或事实的； 故意浪费、损害公司财物的； Q/BW·G0802-04 遇有突发事件故意逃避，知情不报的； 未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的； 工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的； 工作不服从分配、秩序、同事、妨碍他人工作的； 品行不端、行为屡教不改的； 接受主管人员或上级正常的工作检查的； 0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 4.3.4员工处罚种类和标准 能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。 不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。 经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。 一年内书面二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于惩情况的考核如出现上述考评、考核细则的事项时，在《绩效考核表》中的考核仍要进行。 Q/BW·G0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行。 4.3.7各类专项考核按公司有关进行。 5.相关文件 Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04安全生产惩条例 Q/BW·G0306-04惩条例 Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04考勤管理制度 6.记录文件 GJ0802/01绩效考核表（员工） GJ0802/02绩效考核表（部门负责人） GJ0802/03绩效考核表（部门） 附加说明 本制度由人力资源部编制 本制度由人力资源部负责解释 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 发布日期： 04 年 5 月 30 日 版本号： G-A 受控（编号/章）： Q/BW·G0802-04 附录1、绩效考核表（员工） 编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日 姓名： 部门： 职务： 考核时间 考核人： 考核人职务： 考核项目 考 核 内 容 加减分标准 该项扣分 考核得分 厂纪厂规 1、迟到、早退 -1分/次 2、中途外出（未经请假） -1分/次 3、串岗、脱岗 -1分/次 4、其它违纪被公司扣罚或通报 -3分/次 5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次 工作主动性 1、不服从安排（包括临时性抽调） -3分/次 2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次 3、服务态度差、有投诉 -4分/次 4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调 -2分/次 专业水平 1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次 2、储存信息和实物不相合 -4分/次 3、24小时手机畅通，发现联系不上 -4分/次 4、错发、不按计划收货 -5分/次 5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次 6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态) -2分/次 7、不按工作程序办事 -2分/次 8、每月大件盘存表不按时交纳 -2分/天 9、每月积压不合格明细表不按时交纳 -2分/天 10、货物摆放不整齐 -2分/次 职业素养 1、思想不端正，有投诉（查情况属实） -10分/次 扣 分 合 计 励情况 1、为改进部门工作提供合理化并被采纳 +3分/次 2、为公司工作提供建设性并采纳 +5分/次 3、公司级励 +5分/次 4、经评议服务态度好 +3分/次 5、在公司《博盈园地》上发表文章 +4分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 （≤120） 说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。 综合评价结果：分 级 总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估： 考核人签名： Q/BW·G0802-04 附录2、绩效考核表（部门负责人） 编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日 姓名： 部门：总经理办 职务： 考核时间： 考核人： 考核人职务： 考核项目 考 核 内 容 评分标准 总分 得分 部门考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 关键指标 计划的可行性，计划实施的 非调整每更改1次扣2分 100 （注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同） 规章制度的纠察，部门关系的协调 缺项扣5分； 投诉属实每次扣1分 公司级会议的组织安排 投诉属实每次扣2分 质量考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 安全考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 成本考核 不重新考核，按专项考核结果 ≤120 小 计 考勤情况 1、事假 每次扣1分 2、病假 每次扣0.5分 3、旷工 每次扣5分 4、迟到、早退 每次扣2分 惩情况 1、为改进部门工作提供建设性并被采纳 每次加2分 2、为领导决策提供建设性并被采纳 每项加5分 2、公司励 1次加5分 3、书面 1次扣2分 4、通报 1次扣5分 合 计 得 分 说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下） 综合评价结果： 分 级 考核人评语： 考核人签名： Q/BW·G0802-04 附录3、绩效考核表（部门） 编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日 被考核部门： 考核时间： 考核小组： 考核项目 考核内容 评分标准 总分 得分 部门目标完成情况 （90分） 1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务 未完成每项扣5分，单项扣完为止 30 2、按时、保质完成部门周、月计划 30 3、按时、保质完成部门日常工作 20 4、按时、保质完成公司交办的其他任务 未完成每项扣2分 10 协作情况 （10分） 1、部门内员工思想统一，工作热情高 列举事实，1分/件 5 2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象 列举事实，1分/件 5 小 计 100 惩情况 1、部门受励 每次加5分 2、部门受表彰 每次加2分 3、员工受表彰 每次加0.5分 4、部门受罚 每次扣5分 5、员工受罚、书面、通报 每次扣0.5分 6、部门被投诉且有事实依据 每次扣2分 7、员工被投诉且有事实依据 每次扣0.5分 8、为改进部门工作提供合理化并被采纳 每次加0.5分 9、对公司工作提供建设性并被采纳 每次加2分 10、宣传2篇 每篇加1分，缺篇扣1分 小 计 合计得分 ≤120 说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下） 综合评价结果： 分 级 总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。 考核小组评语： 考核小组负责人签名：YYY仁明房产网_房产楼市买卖出租信息新闻资讯平台

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