召开了《陕西房产》主题论坛筹备会
2019-03-23 12:28:08
仁明房产网据新闻报道:在任何一个系统里，第一性原理是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。
找到第一性原理，就像是找到了支配事物运动的发动机。
第一性原理就是这个发动机，其它相关的一切都会因此而动。
在东方智慧中：道生一，一生二，二生三，三生万物。
这个“一”，也就是“牛鼻子”，它是企业经营中最最关键的要害，是企业差异化竞争中的“独一用户价值”。
独一用户价值，是企业一切商业行为的起点，也是直达用户内心的终点。
牵一而动全身。
做到唯一，也就做到了第一。
这个“一”就是产品。
切换到用户视角，我们会发现产品与战略的关系是对等的。
产品即战略。
产品是战略的呈现，也是用户独一价值的依托。
运用挖井思维，透过四眼看天下，将1米宽的井口开在尖刀产品上。
尖刀产品就是企业的核心竞争力。
钻井“1米宽、1000米深”中的 1米宽 ，就是尖刀产品、是根本。
钻井“1米宽、1000米深”中的 1000米深，就是用户能切身感受到的最大差异化价值点。
用户买的不是产品，而是价值。
企业提供的独一用户价值是基于用户核心痛点而来的。
用户的痛是障碍、是问题，也是刚需、是关键重点。
要把用户的问题等于课题，把障碍等于最爱。
反转过来，心无旁骛地聚焦于此。
商业竞争的核心是独一，不是比对手更好，而是与对手不同。
钻井不是赶超对手，而是打穿整个行业。
必须聚焦尖刀产品。
1000米深怎么做？断舍离！聚焦！
仁明房产网据新闻报道:针对非尖刀产品，前置动作有三招：断、舍、离。
断，卖掉。
舍，独立。
离，关闭。
克里马擦地断舍离，就是让企业唯有干好尖刀产品这一件事。
断舍离来源于日本山下英子所著图书《断舍离》。
断舍离概念创始人山下英子认为，留在身边的东西，一定要是最少量、最适合、最好的，要放弃不舍心、剔除身边不再合适的东西。
只有狠下心来“断舍离”做减法，并不断聚焦、再聚焦，用户价值才能凸显，企业才能持续实现高收益。
企业学会断舍离，尖刀产品需要专精深。
“1米宽、1000米深”的独一客户价值，就是企业矢志坚守的初心和使命。
那么，“1米宽、10000米深怎么做呢？”
找到第一性原理，就像是找到了支配事物运动的发动机。
第一性原理就是这个发动机，其它相关的一切都会因此而动。
在东方智慧中：道生一，一生二，二生三，三生万物。
这个“一”，也就是“牛鼻子”，它是企业经营中最最关键的要害，是企业差异化竞争中的“独一用户价值”。
独一用户价值，是企业一切商业行为的起点，也是直达用户内心的终点。
牵一而动全身。
做到唯一，也就做到了第一。
这个“一”就是产品。
切换到用户视角，我们会发现产品与战略的关系是对等的。
产品即战略。
产品是战略的呈现，也是用户独一价值的依托。
运用挖井思维，透过四眼看天下，将1米宽的井口开在尖刀产品上。
尖刀产品就是企业的核心竞争力。
钻井“1米宽、1000米深”中的 1米宽 ，就是尖刀产品、是根本。
钻井“1米宽、1000米深”中的 1000米深，就是用户能切身感受到的最大差异化价值点。
用户买的不是产品，而是价值。
企业提供的独一用户价值是基于用户核心痛点而来的。
用户的痛是障碍、是问题，也是刚需、是关键重点。
要把用户的问题等于课题，把障碍等于最爱。
反转过来，心无旁骛地聚焦于此。
商业竞争的核心是独一，不是比对手更好，而是与对手不同。
钻井不是赶超对手，而是打穿整个行业。
必须聚焦尖刀产品。
1000米深怎么做？断舍离！聚焦！
仁明房产网据新闻报道:针对非尖刀产品，前置动作有三招：断、舍、离。
断，卖掉。
舍，独立。
离，关闭。
克里马擦地断舍离，就是让企业唯有干好尖刀产品这一件事。
断舍离来源于日本山下英子所著图书《断舍离》。
断舍离概念创始人山下英子认为，留在身边的东西，一定要是最少量、最适合、最好的，要放弃不舍心、剔除身边不再合适的东西。
只有狠下心来“断舍离”做减法，并不断聚焦、再聚焦，用户价值才能凸显，企业才能持续实现高收益。
企业学会断舍离，尖刀产品需要专精深。
“1米宽、1000米深”的独一客户价值，就是企业矢志坚守的初心和使命。
那么，“1米宽、10000米深怎么做呢？”
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