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链家人事大调整 最全名单在这
争对手我爱我家完成曲线上市后，链家也在加快自己的上市步伐，他们近期在内部完成了新一轮的大幅度人事任命与组织架构调整。这次大动筋骨的变革，将直接关系到链家能否维持其行业地位。
一条君获悉，在5月18日召开战略会议后，链家集团展开了一轮密集的人事调整，涉及链家集团旗下的链家直营体系、刚成立不久的贝壳找房以及收购而来的德佑体系。
链家集团CEO为彭永东，他同时担任贝壳找房CEO；原成都链家总经理徐万刚担任贝壳找房大中华北区COO，原深圳链家总经理明担任贝壳大中华南区COO，原上海链家总经理王拥群担任链家COO，原德佑事业部总经理祁世钊担任德佑COO。徐万刚、明、王拥群、祁世钊均向彭永东汇报工作。
贝壳找房是链家在今年4月底成立的一个新平台，可以理解为升级后的链家网，链家网平台人员已经转移到贝壳找房体系。据彭永东介绍，贝壳找房将覆盖全中国超过300个城市，服务超过2亿的社区家庭，连接100万职业经纪人和10万店，赋能超过100个品牌。
这份文件显示，贝壳找房体系下将设置大中华北区和大中华南区两大区域，其中北区下辖14个省区、49个城市；南区下辖13个省区46个城市。链家内部文件显示，各省区及城市总经理均已任命到位。
一条君获得的链家集团内部文件显示，贝壳找房拥有10大职能部门，包括新房运营中心、A代业务中心、交易运营中心、业务赋能中心、品质管理中心、客户赋能中心、店面运营中心、财务中心、人力行政中心以及平台office。
在贝壳与链家的职责划分上，新房业务、内容、研究院、产品运营、交易中心、人事绩效等职责均归属贝壳找房，对一家企业来说拥有树立雇主品牌意义及储备战略人才意义的校园招聘工作，也将在2019年初转到贝壳找房。
从职能切分上看，现在链家集团在内部力推贝壳找房网。目前，链家正在全力冲击2万亿GMV（网站成交总额），力推贝壳找房+内部的经纪人合作网络。
按照链家内部人士的看法，人事布局以及贝壳找房的成立，都寄托着这家中国最大的房产中介对登陆资本市场的渴望。链家集团的资源向贝壳找房倾斜后，升级后的贝壳找房在融合、兼并全国范围内的中小中介公司的速度将会更快。
一条君了解到，贝壳找房的目标是在12个月内，接入商家的规模为10万店和100万经纪人数。这是一个宏大的规模目标。
这意味着，今后的一年内，贝壳要继续大规模扩张，现有门店数和经纪人数都需要一个较大幅度的增长。这对任何一家中介公司来说都是一项艰巨的任务，必须要投入大量资金和人力。
链家直营体系下设6个战区，分别为战区（区首为宋春晖，兼任城市总经理）、北部战区（区首为祥，兼任天津城市总经理）、西部战区（区首为党杰，兼任成都城市总经理）、上海战区（区首为王拥群兼任）、华东战区（区首为黄月平，兼任南京城市总经理）、华南战区（区首为高军，兼任广州城市总经理），下辖28个城市。
德佑体系下设10个城市。分别为青岛、大连、济南、天津、南京、成都、重庆、武汉、苏州、杭州等。
链家在潜力巨大的二手房市场，野心一直很大，但在如今各地楼市严控的下，链家的这一野心，无疑会蒙上巨大的阴影。
与规模目标的差距尚远，链家的内部也由此开始。在此之前，链家集团已经吸引了重量级企业的战略入股，房地产开发商融创、万科以及互联网巨头腾讯、百度等公司也均已投资入股链家。
链家集团回应一条君称，上述人事任命仅仅是内部调整，是为了更好的支持业务的发展。因为贝壳找房平台、链家直营业务和德佑业务等各个板块有自己不同的发展目标和定位，原有的组织架构已无法满足现有各业务的发展节奏和需求。此次架构的调整，核心就是为了更好的适应需求，让各业务板块更好的服务B端和C端的客户。
理想总是丰满的，链家面临的市场却并不乐观，其他中介公司也在积极寻求巨头房企站台。半个月前，华南中介合富辉煌与央企保利对代理业务进行了整合，华东的易居中国的股东名单中，也有恒大、碧桂园、万科等20多家房企的身影。这两家公司都将是今后链家扩张上的竞争对手，直接交锋不可避免。
誓要改变中介传统模式的链家，已经开始从内部构架上对自己下狠手了，但市场和竞争对手可能并不会让他们如意。
14个省区：华北、、河南、山东、四川、浙北、浙南、辽宁、陕甘、云南、渝贵、黑吉、上海、西北；
13个省区：苏北、苏南、福建、深圳、广州、粤西、粤东、安徽、湖北、湖南、广西、江西、港澳台；
大中华北区城市总经理详细见 附件1:《大中华北区及南区省区总及城市总名单》，城市总经理向省区总经理汇报工作。
大中华南区城市总经理详细见 附件1:《大中华北区及南区省区总及城市总名单》，城市总经理向省区总经理汇报工作。
28个城市：、三河、天津、大连、青岛、济南、沈阳、烟台、、成都、重庆、西安、上海、杭州、苏州、南京、武汉、长沙、合肥、无锡、深圳、广州、厦门、佛山、东莞、中山、珠海、惠州。