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经纪人模式推出 房产中介公司迎来
在互联网大潮的冲击下，传统房地产经纪模式正迎来新的挑战。房地产经纪人，作为房地产流通领域)的关键要素，未来有可能摆脱传统经纪公司在时间、管理、利益等方面的，完全靠发挥自身能动性和积极性，实现创业、增加收益的极大转身，而房产中介公司也将面临。
以上种种预言中的转变并非臆想。在传统中介公司和互联网中介企业的混战中，经纪人模式的推出或将一改原有行业的发展模式，它类似于滴滴和Uber的众包模式，或将实现对行业旧格局的和超越。
在互联网大潮的冲击下，传统房地产经纪模式正迎来新的挑战。经纪人模式的推出或将一改原有行业的发展模式，实现对行业旧格局的。
近一两年来，房产中介企业正以各种形式的转变来应对迅速变化的市场。链家积极拓展业务范围，展开传统二手房租售以外的新房、家装以及金融管理等多方位的布局。搜房网也全力布局线上线下，摆脱纯互联网企业的单一经营模式。与此同时，诸如Q房网、爱屋吉屋以轻资产经营模式迅速入战团，分食二手房市场蛋糕。
与此同时，思源房通网则于近日提出了一种新的行业模式，即以众包为特点的经纪人模式。在这个模式下，每一个经纪人和房通网是合作关系，类似于司机和嘀嘀打车之间，属于合作机制，而非聘用机制。
据思源房通网总裁王介绍，传统的经纪公司包括链家在内的管理模式，是用规范统一的管理和强势的管理去带动经纪人的积极性。这一过程中，经纪人是被动的，他们会用很长的事做大量无用功，而且效率低。为此，很多优秀经纪人往往因为工作家庭生活的平衡问题，不得不离开这个行业。
房产经纪人面临择业就业尴尬，中介公司也在各种发展径下难以找寻。“市场蛋糕怎么切，其实，大家都是在探讨一种更新的、更有效率的模式切入市场。”王认为，行业的模式之争并没有从根本上改变原有的传统经济作业模式，没有真正实现。为此，经纪人模式成为思源房通网思考并推行的新尝试。
在王看来，思源房通网的经纪人模式是一个轻模式，是利用移动互联网去房产中介化的模式，其最大的优点是能从全社会去整合最优质的经纪人资源。这种模式的推广，对房地产经纪人和中介公司将产生深远影响。
据了解，经纪人模式在欧美已经发展多年且常成熟的中介模式。该模式下，经纪人有了完全不同的工作方式。比如，经纪人和公司之间不再是雇佣关系，而是合作关系;经纪人拥有空间，不需要坐班，发展资源网络与客户群;经纪人拥有高额度佣金提成比，是一种自己创业当老板的模式。
更为重要的是，经纪人模式下，中介公司的角色将慢慢淡化。在中介行业面临洗牌、二手房交易从销售时代营销整合时代的新形势下，经纪人优势的发挥，将逐步终结传统的中介经营模式。
谈到该模式在国内市场的发展，思源兴融通总经理刘全波在接受中新网房产频道采访时表示：“国内经纪人模式只是在近几年有一些经纪公司开始提出，同时以经纪人作业的形态也大量存在，但一直没有一家公司把它作为一种经纪模式向社会推广。”
“当前也有一些互联网公司也在做经纪人模式的推广，但大多仍是概念的推广，没有跟经纪人的角色划开，还是对公司的一种依附关系。”刘全波说，思源房通网要做的经济模式转型，更接近于国外成熟的经纪人模式，经纪人将以个性的方式，跟房产交易平台进行合作。
在经纪人模式下，房通网为经纪人提供了一个的平台。据了解，房通网除了提供给经纪人传统公司相关的交易服务与支持外，还为经纪人提供互联网平台资源。经纪人真正可以做到扎根社区、工作、平台创业。
不过，也有相关报道及一些企业的认识认为，目前推行的零底薪高佣金的经纪人模式是“伪互联网”，是企业在运营中的风险，存在诸多问题。比如，经纪人与经纪公司之间不存在雇佣关系，将导致管理松散，造成行业鱼龙混杂。同时，零底薪形式下，经纪人没有开单如何生活，以及高提成如何防范经纪人走 “私单”。
对此，王表示，在经济模式的利益分配机制下，100%佣金利益经纪人可能就没有走私单的动力。另外，公司也对“私单”状况做，设立相应的处理机制，比如建立经纪人管理，对走私单的经纪人不再予以合作等处理。同时，打造经纪人信用评价体系，在对经纪人管理过程中，有监督、有处罚、有信誉评价机制，来约束经纪人的行为。
面对机遇和挑战，为何思源房通网此时站出来要尝试经纪人模式的推广?对此，思源理想控股战略投资中心常务副总裁巴峥嵘认为，这是基于对Uber与滴滴模式的观察和思考，和对生意本质的把握。“我们这样做与其说是主动，不如说是被动。不是我们选择这样走，而是不这样走可能就会被淘汰，或者别人做了，我在后边追，就会错失先机。”
在当前存量房大量增加的下，房产经纪行业面临巨大的市场。传统房产中介与新兴互联网企业之间的角逐也将愈演愈烈，号称可能二手房经纪模式的经纪人模式将有怎样的发展前景，思源房通网将经纪人概念落地，能否吃好这第一口螃蟹，我们将拭目以待。
