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房地产营销的“9”个段位你到了哪个段位？
在此，笔者借用围棋术语“段位”来专门描述地产营销人，因为他们不同的“段位”可能反映了他们不同的工作经历、工作水平、工作职责和工作职位。
该段位的营销人，多数是刚刚毕业的大学生或从其他专业转行而来的人，他们有一定的营销知识，但缺乏实践经验。
他们严格按照主管的安排来开展工作，其特点是“做市调、等安排”。其职位多数属于营销部门的外联人员、资料员、市调专员等。
该段位的营销人，专业经历至少在一年半载以上，有一定的销售经验。他们熟悉产品知识，也洞悉一部分客户的心理，他们能根据自己与客户的交流中所获得的信息判断出客户的、购买意向及强烈程度。
该段位的营销人，专业经历至少在一年以上，对专业与行业有一定的认识甚至自以为是的判断。对营销模式、营销手段、营销道具等方面的使用较为熟悉。正因为如此，他们便认为自己对工作已经驾轻就熟，对市场的变化和“物似人非”往往视而不见。
该段位的营销人，专业经历一般都在两年以上，不但熟悉产品知识，也熟悉销售流程，甚至还具有一定的销售管理知识与经验，也知道自己与本部门的工作任务。
其特点是“定标准、做考核”，身先士卒地带领销售人员完成销售任务。他们的职位多数属于销售经理、营销经理或客服经理等。
该段位的营销人，专业经历时间较长、专业知识与工作经验较为丰富，管理技巧也非同一般。他们知道自己、自己部门的职责、任务甚至。
其特点是“建团队、定指标”。他们的职位多数属于营销经理、策划经理、销售经理、人力资源部经理等。
该段位的营销人，专业知识、行业知识、操作经验均十分丰富，也时刻关注和了解专业、行业的变化、动态及走势等信息，他们深知知识的力量和管理的威力。
该段位的营销人，已经从专业营销人成了企业的经营人、管理人，因为营销的本质是经营。而在企业中，经营是赚钱，管理是省钱。他们能够将销售五要素，即产品知识、销售技巧、销售潜能、激励机制、销售流程无缝嫁接于企业的经营、管理工作之中，使企业变成一部自动化运行的机器，从而为企业创造出最大的效益。
该段位的营销人，已经从专业技术工作者完全上升成了真正的职业经理人。如果把地产企业比喻为一支足球队，则营销是前锋，工程是中场，行政是后卫，财务是守门员，而此段位的营销人就成了足球队的教练，他们的具体工作是筛选队员，并根据场上球员的个人状况及对手状况，制定和实话灵活多样的攻防转换战术。
该段位的营销人，不但对专业工作游刃有余，而且对打理企业也烂熟于胸。他们深知产品的最高附加值是文化价值，也深知做企业的最高境界是做文化：一个百年老店的企业一定是充满了文化的企业，无论怎样辉煌过的短命企业肯定都是没有文化的企业。只有把企业文化深入到了每一个员工的心中，企业才有持续不断的发展动力。
因此，其工作特点是“做文化、搞推动”。他们多数属于企业的创始人或，其职位是董事长、总经理等，如冯仑、王石、任志强等，严格说来，他们目前在企业的工作都是做文化，并推动企业的文化传承。